心理的安全性を壊しているのは「あなたの性格」かも｜リーダー4タイプ別・無意識のNG行動
こんな方に
おすすめ
1on1や雑談など「よく言われる施策」は試したが、職場の雰囲気が変わった実感がない方「何かあれば相談して」と伝えているのに、メンバーから相談や失敗報告が上がってこない方リーダー本人に悪気はないのに、なぜかチームが萎縮していると感じている方精神論ではなく、性格タイプという切り口で組織課題を具体的に捉えたい方管理職・リーダー層の育成やマネジメント改善を任されている方
目次
- 心理的安全性とは ― 「ぬるま湯な職場」との違い
- なぜリーダーの振る舞いが心理的安全性を決めるのか（氷山モデル・感情の伝染）
- 性格タイプ（ソーシャルスタイル）の基礎
- 4タイプ別・無意識に心理的安全性を壊すNG行動と危険度チェック
- タイプ別・今すぐできる立て直しアクション
- まとめ ― 性格タイプをデータで把握することが第一歩
「全員が発言できる場をつくる」「失敗を責めない」――心理的安全性の施策は数多く語られますが、同じことをしてもうまくいくチームと、そうでないチームがあります。その差を生むのが、リーダー自身の「性格タイプ」です。
本資料は、リーダーを4つの性格タイプ（ドライバー・アナリティカル・エクスプレッシブ・エミアブル）に分け、それぞれが「良かれと思って」無意識にとってしまう、心理的安全性を下げる行動を解説します。タイプごとの「危険度チェック」で自分のパターンに気づき、「今すぐできるアクション」で具体的な一歩まで踏み出せる構成です。
ありがちな精神論ではなく、性格タイプという観察可能な切り口から、自社の組織課題を捉え直すヒントとしてご活用ください。
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