多忙なプレイングマネージャーのための、マネジメント効率を最大化する6つの実践フレームワーク
こんな方に
おすすめ
業務量が多く1on1や育成が後回しになっているプレイングマネージャー初めて部下を持ちマネジメントの基準を持てていない新任マネージャーフレームワークを人材マネジメントに活かしたい人事担当者・管理職人手不足の中で限られた人員で組織の生産性を高める方法を探している経営者・人事責任者
目次
- 人材マネジメントとは（定義・具体的な取り組み内容）
- マネジメントが重要視される3つの理由（働き方の多様化・VUCA時代・少子高齢化による人材不足）
- マネジメントを実施する際の4つの手順（課題明確化→対応策検討→実施計画→実行と効果検証）
- マネジメントに使えるフレームワーク6選（ロジックツリー・SWOT分析・7S・コンピテンシーモデル・キャリアアンカー・PM理論）
- ミツカリのご紹介
帝国データバンクの調査によると、2024年1月時点で正社員が不足していると感じる企業は52.6%——半数以上の企業が人材不足に悩む中、限られた人員を最大限に活かすマネジメントの質がかつてなく重要になっています。
本資料では、多忙なプレイングマネージャーが「忙しいからこそ手放せない」マネジメントを効率的に実践するための6つのフレームワークを解説します。課題の構造を可視化する「ロジックツリー」、組織の内外環境を整理する「SWOT分析」、マッキンゼー発の組織分析「7S」、活躍人材の行動特性を言語化する「コンピテンシーモデル」、社員のキャリア志向を把握する「キャリアアンカー」、リーダースタイルを分析する「PM理論」——それぞれを人材マネジメントの場面ですぐ使えるよう整理した、現場目線の実践ガイドです。
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