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マネジメントにおける上司と部下の関係性～信頼関係を構築するために～
2022年1月18日
「次世代リーダー育成」が採用・人材育成・配置・人材ポートフォリオに関する最重要課題として多くの企業で認識されていることが報告されました。しかし「次世代リーダー育成」は中長期的な戦略であること、また効果検証も難しいなどの問題があり、うまくいっていない企業が多いのも事実です。 現代のマネジメントは業務としての難易度が高くなっていることに注意が必要です。かつて日本人は「マニュアルワーカー」と呼ばれていました。決められた業務を遂行する人材が多く、かつてのマネジメントは進捗を管理するだけでよかったのです。しかし現代日本の人材マネジメントの対象はマニュアルワーカーではなく「ナレッジワーカー」になりました。決まった業務以外の付加価値が重要視されるようになり、従業員の個性を理解して育成する必要が生まれたのです。 現代のマネジメント業務では、部下などの「経営資源としてのヒト」を管理することが重要です。しかし、他の経営資源の「モノ」や「カネ」よりも不確定要素が多く、多くの企業が「ヒト」のマネジメントに課題を抱えているのが現状です。 今回は現代のマネジメントシーンにおける現状や課題、各課題の解決方法についてまとめました。 是非ダウンロードしてご参照ください。
目次
- はじめに
- そもそもマネジメントとは何か？
- マネジメントにおける現状や課題
- 上司と部下の信頼関係
- 上司に本音を伝えられない部下多数
- テレワークによる接する機会の減少
- マネジメント課題の解決方法
- ミツカリの導入事例
- ミツカリについて
こんな方におすすめ
- 現代マネジメントの現状や課題を知りたい方
- 初めて管理職を担当する方、任せる方
- 部下との信頼関係を構築したい方
- コミュニケーションロスを危惧している方
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